如何做好财务预算管理

摘要： 怎样才能做好财务预算?1、在财务预算编制顺序上，企业应当按照先业务预算、资本预算、筹资预算，后财务预算的流程进行。同时企业应积*寻求更加科学、合理的方法，加强动态管理。2、二是保... 怎样才能做好财务预算?

1、在财务预算编制顺序上，企业应当按照先业务预算、资本预算、筹资预算，后财务预算的流程进行。同时企业应积*寻求更加科学、合理的方法，加强动态管理。

2、二是保证预算期末有足够的成品库存。生产预算就是说明如何实现这两个目标，同时指出两个目标各自的生产成本。(3)将销售预算和生产预算进行合并，计算出企业的预期毛利水平。

3、提高财务效率 在预算约束下实现财务目标，还要提高财务效率。企业应该根据自身的实际情况，提高财务效率，以更好地控制财务状况，实现财务目标。

4、制定预算目标与时间范围 在制定财务预算前，**需要明确确定预算的目标与时间范围。预算目标应该聚焦企业战略规划，包括收入、成本、利润等指标，并对未来一定时间范围内（通常是1年）进行规划。

如何做好预算管控

1、预算管控的观念预算管控应当建立五大观念：整体的观念；全面的观念；计划的观念；责任观念和弹性的观念。

2、**，预算编制需要全员参与。只有经办人员才*了解实际情况，才知道需要做哪些事情，需要哪些资源，需要多少，提出需求。

3、在预算管理中首要应硬化预算约束，严格预算执行。通过预算硬约束使员工明确知道预算目标是什么，实现目标的过程中应该做什么，不该做什么。为此企业要做好以下3方面的工作：细化预算。

4、做好全面预算的考评和激励工作 “考核与奖惩是预算管理的生命线”，只有通过科学合理的考核、赏罚分明的奖惩制度，才能确保全面预算管理真正地落到实处。

5、各子公司要牢固树立投入产出观念；做任何事情都要计算成本，分析效益，也就是说，任何经营活动都要先计算投入产出。

6、针对现阶段全面预算执行过程中的问题，企业应从以下两方面加强全面预算管控，让全面预算真正发挥在企业发展中的核心作用。

如何加强财务预算管理

．探索形成有效的机制，保证基础上报的财务预算数据真实、合理。编制预算支出均应以零为基底，从实际需要出发，逐项审议各种费用开支的必要性，合理性及开支数额的大小，从而有效的进行资源分配，提高经济效益。

加强财务预算管理的方法是建立一套科学、合理的财务预算指标及定额标准，在制定财务预算标准时，要考虑历史水平、企业内部平均水平和先近水平。财务预算的执行必须真正做到事前控制，并有相应的激励制度。

如何加强预算管理一： 战略预算管理是外向性的预算管理。

四种方法教你做好财务预算

销售收入销售成本和销售费用的预算：销售收入与销售成本之间的关系，可和销售部门一起 来探讨，然后参考历史数据对各成本比例做出合理假设。

在进行财务预算编制之前需要先搜集、整理企业内部及外部的历史资料，这样才能够更加全面地掌握目前的经营及财务状况以及未来发展趋势。

制定预算目标与时间范围 在制定财务预算前，**需要明确确定预算的目标与时间范围。预算目标应该聚焦企业战略规划，包括收入、成本、利润等指标，并对未来一定时间范围内（通常是1年）进行规划。

记录支出，看看是否与预算吻合。尽量记录你每个月花的钱。这是确保预算有效执行，及确认它是否适合你的**方法。每个月的伙食费真的要200元？或许不需要那么多呢！虽然这项工作单调乏味，但是值得的。